10月9日，上饒國(guó)控集團(tuán)召開(kāi)財(cái)務(wù)與融資專題會(huì)，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)江波出席并作講話，會(huì)議由集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳憲翔主持，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理徐子楠和集團(tuán)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、一級(jí)子公司主要負(fù)責(zé)人、市區(qū)財(cái)務(wù)人員參加會(huì)議。各縣（市、區(qū)）保安公司負(fù)責(zé)人及其財(cái)務(wù)人員通過(guò)視頻參會(huì)。

會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)財(cái)務(wù)和融資工作有關(guān)情況并對(duì)下一步工作進(jìn)行部署。江波指出，財(cái)務(wù)和融資工作是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵保障，集團(tuán)黨委高度重視，謀劃推動(dòng)了一系列切實(shí)舉措，集團(tuán)上下必須全面抓好落實(shí)。江波強(qiáng)調(diào)，一是要認(rèn)清形勢(shì)，從講政治的高度全力抓落實(shí)。務(wù)必提高政治站位，始終顧全大局、服務(wù)大局，堅(jiān)決服從集團(tuán)黨委決策部署，從講政治的高度全力抓實(shí)財(cái)務(wù)和融資各項(xiàng)改革舉措落實(shí)落地。二是要敢于擔(dān)當(dāng)，當(dāng)好每一個(gè)業(yè)務(wù)板塊的指揮員。各子公司負(fù)責(zé)同志要牢固樹(shù)立精益求精的意識(shí)，切實(shí)承擔(dān)指揮員角色和職能，善于算好經(jīng)濟(jì)賬，始終做到居安思危，確保每個(gè)業(yè)務(wù)板塊的運(yùn)營(yíng)管理高效有序。三是要健全體系，不斷完善現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制。全面實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)“集中管控”，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)和融資工作規(guī)范化、信息化、數(shù)字化建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化資金配置，進(jìn)一步提高資金效率，切實(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。四是強(qiáng)化考核，加快建設(shè)高水平專業(yè)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，進(jìn)一步健全完善以財(cái)務(wù)管理中心考核為主的財(cái)務(wù)人員考核管理體系，持續(xù)做好財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)化水平。

      吳憲翔指出，一是必須講政治，集團(tuán)上下必須把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委要求上來(lái)，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，通力協(xié)作、聯(lián)動(dòng)配合。二是必須講紀(jì)律。財(cái)務(wù)人員要不斷提升職業(yè)道德水平，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和廉潔紀(jì)律。三是必須講程序，強(qiáng)化內(nèi)控管理，明確財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，確保財(cái)務(wù)工作合規(guī)和嚴(yán)謹(jǐn)。四是必須講效率，進(jìn)一步升級(jí)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提升查詢轉(zhuǎn)賬、電子回單、受托賬戶、轉(zhuǎn)賬審批及其他專屬定制功能。做好銀企直聯(lián)，確保資金統(tǒng)一調(diào)撥，賬戶統(tǒng)一管理。五是必須講安全。科學(xué)做好財(cái)務(wù)謀劃，確保企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)保障到位，風(fēng)險(xiǎn)防范到位，降低財(cái)務(wù)成本，充分發(fā)揮資金對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最大效能。