5月15日下午，市國資委黨委書記、主任鄧躍躍帶隊(duì)到國控集團(tuán)開展調(diào)研。集團(tuán)黨委書記、董事長江波，黨委副書記、總經(jīng)理吳憲翔，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)林起偉、胡苗、鄭征非、巫保平參加調(diào)研座談。

 在市公共資源交易集團(tuán)場地建設(shè)現(xiàn)場，鄧躍躍實(shí)地察看了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展、安全生產(chǎn)等情況，詳細(xì)了解總體規(guī)劃、建設(shè)進(jìn)展、運(yùn)營管理等情況。

 座談會(huì)上，鄧躍躍指出，近年來，市國控集團(tuán)圍繞現(xiàn)代城市服務(wù)主業(yè)真抓實(shí)干、開拓創(chuàng)新，改革發(fā)展成效顯著，成績可圈可點(diǎn)。下一步，要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，繼續(xù)開拓進(jìn)取，努力在新征程中勇立潮頭。一要進(jìn)一步聚焦主業(yè)，突出延鏈補(bǔ)鏈做強(qiáng)做優(yōu)。要聚焦市國控集團(tuán)“三個(gè)核心業(yè)務(wù)、兩個(gè)培育業(yè)務(wù)”，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，深耕核心板塊，集聚資源要素，做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力。二要進(jìn)一步深化改革，突出“三化”轉(zhuǎn)型做深做實(shí)。要聚焦“實(shí)體化、市場化、效益化”改革目標(biāo)，大力推進(jìn)降本提質(zhì)增效，有效盤活企業(yè)存量資產(chǎn)，不斷完善考核機(jī)制，深入推進(jìn)治理體制改革，切實(shí)抓好“四個(gè)項(xiàng)目化”，爭當(dāng)市屬國有企業(yè)改革發(fā)展排頭兵。三要進(jìn)一步提升管理，突出內(nèi)功修煉做精做細(xì)。要聚焦管理提質(zhì)增效，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，切實(shí)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，扎實(shí)做好基層黨建、績效考核、業(yè)務(wù)拓展、隊(duì)伍建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型“五篇文章”，以高質(zhì)量管理賦能高質(zhì)量發(fā)展。

 鄧躍躍強(qiáng)調(diào)，公共資源交易領(lǐng)域資源密集、資金聚集，事關(guān)國有資產(chǎn)保值增值和全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，公共資源交易集團(tuán)要切實(shí)提高站位，扎實(shí)推進(jìn)改革各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落地。一要高度重視集團(tuán)組建工作。堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的重要論述，建立健全管理機(jī)制，軟硬件建設(shè)“兩手抓、兩手硬”，努力將公共資源交易板塊培育為集團(tuán)核心業(yè)務(wù)。二要注重業(yè)務(wù)融合。穩(wěn)妥推進(jìn)改革，在扎實(shí)做好業(yè)務(wù)承接的同時(shí)，推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、外部業(yè)務(wù)合作等，有力發(fā)揮公共資源交易“窗口”優(yōu)勢(shì)。三要加強(qiáng)運(yùn)營管理。堅(jiān)持“政治效益、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益”相統(tǒng)一，突出市場化運(yùn)營、精細(xì)化管理，努力打造上饒公共資源交易響亮名片。四要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。始終牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，全面抓好各類風(fēng)險(xiǎn)防控，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。