6月24日下午，上饒國控集團黨委書記、董事長王小平在國控市政工程公司主持召開2021年下半年施工項目調(diào)度會，集團黨委委員、副總經(jīng)理鄭錦強出席會議，集團項目管理部及建設(shè)咨詢公司、市政工程公司、園林綠化公司等項目建設(shè)相關(guān)負責人、項目經(jīng)理參加會議。

       會議首先聽取了項目建設(shè)相關(guān)負責人對2021年施工項目建設(shè)情況的匯報以及下半年施工項目的進度安排，并就下步施工過程中存在的問題和困難，進行了研究部署。

       會上，鄭錦強就市政工程公司、園林綠化公司下半年即將開工的42個項目情況進行了介紹，同時對下一步施工計劃進行部署，要求相關(guān)負責人要提前布局科學籌劃，優(yōu)化管理人員組合，將各項目按施工區(qū)域劃分，明確組織架構(gòu)，責任到人，做到人力資源調(diào)配合理，分工明確，確保項目按期順利履約。

       王小平指出，對于正在立項的待建項目，要根據(jù)前期工作進展情況，盡快確定開工日期，加強前期謀劃，加快前期準備工作，做到“兩頭長，中間短”——開工前期準備工作和收尾工作要提前布局、提前做好人、材、機的充足準備，才能真正縮短工期，降低施工給人民群眾造成的不便。

       王小平強調(diào)，下半年開始各項目公司都將進入到比較集中的施工期，項目雖不大，但是工程項目的各項要素都是一樣的，意味著要付出更多的努力和汗水，所有人員要有心理準備，要舍得吃苦。下步還將落實3個機制——補償平衡機制、協(xié)調(diào)機制和內(nèi)部獎勵機制，同時按需增加施工技術(shù)力量，或抽調(diào)人手來加強力量，項目現(xiàn)場增派安全員，加大對各個項目的巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保在安全的前提下全力推進項目建設(shè)。（項目管理部供稿）