人力資源部重點(diǎn)對《本部員工薪酬管理辦法（試行）》《本部部門及子公司負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法（試行）》《全員績效考核管理辦法（試行）》等制度的主要內(nèi)容和變化等進(jìn)行了解讀。通過對薪酬制度的解析，明確標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范流程，進(jìn)一步提高薪酬管理工作能力和業(yè)務(wù)水平。

 巫保平要求，要把握制度精神，嚴(yán)格按制度規(guī)范執(zhí)行。要準(zhǔn)確理解制度新要求，層層做好宣傳解釋，確保人人理解制度，確保制度不折不扣執(zhí)行到位。要嚴(yán)格薪酬標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化審核把關(guān)。各子公司要對本公司及下屬公司薪酬調(diào)整和執(zhí)行情況切實(shí)把好審查關(guān)。要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，做好薪酬發(fā)放監(jiān)管。各子公司在薪酬發(fā)放前要主動與集團(tuán)溝通報告，按規(guī)定做好備案；人力資源部要主動和財務(wù)部、運(yùn)行管理部等部門做好銜接，加強(qiáng)制度執(zhí)行的監(jiān)督指導(dǎo)，確保薪酬福利規(guī)范發(fā)放。