郭邦興分別從認(rèn)識(shí)阿米巴、理念宣貫、實(shí)施方案和常見問題等四個(gè)方面，對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了全面深入的解讀，使大家對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在加油站管理上的可行性和適用性有了更深的理解。

      通過此次學(xué)習(xí)活動(dòng)，也為企業(yè)如何降本控費(fèi)、提質(zhì)增效提供了參考和有益的探索。

      各縣（市、區(qū)）子公司主要負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)及工作人員在各地分會(huì)場(chǎng)參加視頻會(huì)議。